Самый частый вопрос, который можно услышать в ваш адрес: как вы все успеваете? Вы депутат Городского Собрания Сочи, руководитель ГК «Метрополис» и мама 5 детей! Это какой-то совсем секретный уровень тайм-менеджмента?
Во мне это, наверное, генетически заложено и развивалось в течение всей моей жизни с самого детства. Такой характер воспитывали родители. И важную роль сыграл спорт, который не давал никогда поблажек. Для того чтобы посещать тренировки (Анна — кандидат в мастера спорта по художественной гимнастике — прим. SCAPP), нужно было показывать тренеру только пятёрки и четвёрки. Приходилось в раздевалке садиться, быстренько писать уроки, бежать на тренировку, а потом уже к ночи топать домой и доучивать всё, что осталось. Так что вся моя жизнь с детства была активной. Я постоянно куда-то бежала, что-то делала. Поступила в институт, вышла замуж, родила ребёнка, вступила в ряды партии, стала старостой группы, старостой института. Проводила исследования, писала, публиковала. Про таких говорят «в каждой бочке затычка». Но меня мотивировало не желание выпендриться, а то удовольствие, которое я получала и получаю до сих пор. Так что комментарии: «Как она это всё успевает?!» — мне просто бальзам на душу. Значит, мой труд оценён, люди это видят.
Самый частый вопрос, который можно услышать в ваш адрес: как вы все успеваете? Вы депутат Городского Собрания Сочи, руководитель ГК «Метрополис» и мама 5 детей! Это какой-то совсем секретный уровень тайм-менеджмента?
Во мне это, наверное, генетически заложено и развивалось в течение всей моей жизни с самого детства. Такой характер воспитывали родители. И важную роль сыграл спорт, который не давал никогда поблажек. Для того чтобы посещать тренировки (Анна — кандидат в мастера спорта по художественной гимнастике — прим. SCAPP), нужно было показывать тренеру только пятёрки и четвёрки. Приходилось в раздевалке садиться, быстренько писать уроки, бежать на тренировку, а потом уже к ночи топать домой и доучивать всё, что осталось. Так что вся моя жизнь с детства была активной. Я постоянно куда-то бежала, что-то делала. Поступила в институт, вышла замуж, родила ребёнка, вступила в ряды партии, стала старостой группы, старостой института. Проводила исследования, писала, публиковала. Про таких говорят «в каждой бочке затычка». Но меня мотивировало не желание выпендриться, а то удовольствие, которое я получала и получаю до сих пор. Так что комментарии: «Как она это всё успевает?!» — мне просто бальзам на душу. Значит, мой труд оценён, люди это видят.
Подскажите, как строится ваша работа с архитектурными бюро? Как вы выбираете бюро и архитекторов для проектов ГК «Метрополис»?
После проведения итогов международного архитектурного конкурса наша работа с архитектурными бюро переживает новый этап. Мы работаем сейчас над несколькими проектами совместно с бюро «Меганом» Юрия Григоряна, с «Гинзбург Архитектс», с Mangera Yvars Architects. И, конечно, продолжаем общаться с UNStudio, победителями конкурса по концепции Центральной набережной. До этого «Метрополис» работал в основном с сочинскими архитекторами. Было удобно, так как в любой момент можно было прыгнуть в машину, поехать, сесть над ними и сказать «Делайте! Я не уйду отсюда, пока вы это не доделаете». И хотя сейчас мы работаем уже и с другими архитекторами, конструкторов оставляем наших. Рельеф нашей территории просто не позволяет сделать другой выбор. Он очень сложный, его нужно знать.
Вы устанавливаете фандоматы для сбора вторсырья на своих объектах, организовали программу «Эко-Сочи». Есть города, которые стремятся к нулевым отходам. Сколько времени потребуется Сочи, чтоб пройти такой путь и стать городом с нулевыми отходами?
Я думаю, очень долго. Если объективно смотреть, это 20-30 лет. Мы начали не только с фандоматов, но и сделали упор на экологическое образование, которая является частью программы «Эко-Сочи». Мы начали преподавать детям уроки в детских садах и школах, чтобы они уже меняли свою идеологию потребления. Мы надеемся, что у наших детей это засядет в голове, как единственное верное решение для сохранения планеты, и понемногу перенесётся уже в их семьи. Ведь старшее поколение очень неповоротливо. Оно не готово к переосмыслению образа жизни. Да и город не готов: для этого нужен большой объём финансирования, чтобы, например, построить сортировочные линии. Знаю, что сейчас активно обсуждаются эти процессы и работа ведётся. Но это ещё несколько лет, как минимум. А за это время нам надо хотя бы воспитать поколение, которое сможет осознанно подходить к вопросу экологии.
Кроме этого, что бы вы хотели успеть сделать, пока являетесь депутатом?
Ну, конечно, я хотела бы сделать жизнь горожан лучше. Мне жаль, что людям иногда кажется, что всё ради каких-то корыстных, личных целей. Но это не так. Яркий пример — территория набережной «Ривьера», которую мы сделали. Сейчас все возмущаются: «Ага, всё не просто так, вы строите там отель». Но мы и без благоустройства могли построить отель. Нам хотелось благоустроить территорию вокруг — здесь речь уже о городе, о жителях, чтобы было куда пойти, где погулять. Также и у себя в районе мы по инициативному бюджетированию запустили благоустройство сквера на Туапсинской с 20 % — софинансированием жителей. Депутаты округа помогли из своих личных средств собрать эти 20 %. Остальные деньги мы получили, когда прошли все согласования.
У нас нет комфортных общественных зон, куда бы хотелось приходить, проводить время. Для этого нужно менять механизм, отношение специалистов и власти. Не революционно, какими-то митингами, блокадами, негативными настроениями, а просто изнутри поменять отношение депутатов, поменять отношение в администрации, поменять отношение бизнеса на то, что можно сделать для города и людей.
Вы затронули тему отеля. Почему вы решили построить отель? Нужен ли городу ещё один пятизвёздочный отель? И почему был выбран южнокорейский гостиничный оператор Lotte Hotels & Resorts?
Городу однозначно нужен отель сегмента 5 звёзд, потому что у нас самый популярный морской курорт, а после Олимпиады не открылась ни одна новая гостиница такого класса. Почему именно в этом месте? Во-первых, там исторически был отель «Кавказская Ривьера», во-вторых, локация позволяет гостиничный комплекс с пляжем и для детей, и для взрослых, и для бизнесменов. Почему Lotte? Мы вели переговоры и с Marriott, и с Hilton, и с Waldorf Astoria, и с Fairmont. Но, если честно, у всех были не совсем комфортные финансовые условия, да и тот фактор, что Lotte будет первым отелем на нашем южном курорте сыграл большую роль. Сегодня их отели есть только в Москве и Санкт-Петербурге и сейчас будет в Сочи. Мы рады, что будем работать именно с этим брендом — за особенно трепетное отношение к гостям, за высокий сервис гостеприимства. Всё сложилось — и предложение и новизна.
В ваших проектах, например, на пляже «Ривьера», вы используете многолетние растения, которые так прекрасно растут и украшают городскую среду. Как вы думаете, что нужно сделать, чтобы распространить эту практику на весь город?
Вот над этим мы тоже работаем. Город нуждается в единой структуре, которая сможет и сама выращивать субтропические растения, которые подходят нашему климату и нашей почве и которая будет их высаживать, ухаживать за ними и затем верно поливать, подрезать, делать новые посадки, замещая старые растения. Да и специалистов выращивать!
Один из ваших проектов — АК «Моравия» — получил премию Urban Awards. В этом году номинирован пляж «Ривьера». Не давит ли на вас ответственность, что каждый новый проект будут сравнивать с теми, что получили премию?
Нет, не давит. Потому что каждый новый проект — он уже лучше предыдущего. Мы учимся на своих ошибках, мы смотрим на то, как меняется архитектура в мире, какие появляются новые технологии, умные решения, поэтому каждый старый проект, который был — он уже не может конкурировать с каждым новым. Тот — хорош на то время!
Какие из ближайших планов уже готовятся к осуществлению?
Третий этап реконструкции набережной Ривьеры — это и строительство нового пешеходного моста и реконструкция с благоустройством набережной реки Сочи, где снесены кафе. Мы продумали классную зону с комнатами матери и ребёнка, небольшую кофейню навынос для любителей помечтать со стаканчиком кофе. Госэкспертиза уже пройдена, положительное заключение получено. Скоро приступим.
Каким вы видите город Сочи через 20 лет?
Более инновационным и ра́звитым. Та команда, которая сейчас есть в городе, — молодая, амбициозная, которая готова принимать очень дерзкие решения и пробивать дорогу для благоустройства нашего города, добьётся больших результатов. Надеюсь, не будет никакой силы, которая сможет нас остановить. Тот город, который будет в будущем, вы увидели в ролике UNStudio о нашей набережной. Мы мечтаем, чтобы он такой был.
