Журналист SCAPP разбирается, как главное общественное пространство Красной Поляны — современный и единственный сквер посёлка Горный — стало недоступным для жителей.
Автор: Катя Бидва. Местная жительница. Строила «Фишт», работала в РИА, жила в Бразилии. Сейчас рассказывает о Сочи честно — с любовью, но без розовых очков. Ссылка на телеграм-канал Кати.
Забор
Прошлым летом, по старой сочинской традиции — когда август выжигает всё живое, а туристов больше, чем ракушек на пляже, — мы с семьёй сбежали в Красную Поляну. И тогда случилась любовь со сквером Горный. Это было не просто «ой, классная площадка». Это было ощущение, что ты наконец попал в место, где кто-то подумал о людях. Если вы не были там в его лучшие времена, попробую объяснить.
Восемьдесят соток земли. В Поляне, где одна сотка стоит как хорошая квартира в Сочи. И на этой дорогущей земле — не очередной апарт-отель и не шлагбаум с пропуском, а пространство для жизни. Наверху — тренажёры под открытым небом, настольный теннис, баскетбольная площадка. Всё современное, удобное, сделанное с вниманием к деталям. Внизу — детская зона: качели, крытая песочница с освещением, горки, деревянный корабль, уголок для кормления, книжный шкаф.
И всё это объединяла живая лужайка с видом на горы, где по вечерам семьи устраивали пикники. Настоящие — с пледами, термосами, разговорами. Я бегала туда на йогу ранним утром. Даже в дождь тренажёры были заняты. Люди занимались спортом, знакомились, общались. Дети пропадали тут до темноты, забыв про телефоны. Играли в прятки, казаки-разбойники, лепили куличи, дружили. Местные шутили: «Мы даже не знали, что в Поляне столько детей». Сквер стал точкой притяжения. Он вдруг показал, что у посёлка есть общественная жизнь. Мы ездили в горы — и всегда заходили в Горный.
И вот пару месяцев назад, приехав в будний день, мы увидели высокий забор, закрытые ворота и новую табличку с часами работы. Оказалось: с середины осени сквер открыт только по вечерам в будни и в выходные. Днём — закрыт.
Как всё задумывалось
Горный сквер создала Группа компаний «ДЕСО». Инициатором проекта выступили местные жители, которые обратились за поддержкой к депутату Законодательного собрания Краснодарского края (ЗСК) Анне Невзоровой. Депутат поддержала инициативу и добилась выделения финансирования для проекта, который был рассмотрен и одобрен в ЗСК.
Из бюджета края на реализацию программы было выделено 50 миллионов рублей. Компания «ДЕСО» взяла на себя дополнительное финансирование — ещё 150 млн рублей. Захотелось создать пространство, которое максимально отвечало бы запросу жителей и учитывало все их идеи: добавили и детские активности, и возможности для взрослых.
Свободной муниципальной земли в центре Поляны не было, поэтому проект предусматривал использование земельного участка между школой и территорией существующего стадиона под общую концепцию: обустройство места для занятий спортом школьников во время уроков и создание пространства для совместного пользования школы и жителей.
По словам руководителя проекта Светланы Москвичёвой, Горный сквер изначально задумывался как общественное пространство для всего посёлка. Ещё на этапе проектирования была найдена правовая модель — по аналогии с программой «Открытый стадион». Суть её в том, что школьная территория может использоваться совместно: школа — в учебное время, жители — в остальное.
Такая практика впервые появилась в Подмосковье в 2011 году, показала свою эффективность и была масштабирована на другие регионы. Только в Московской области сейчас в программе участвуют 63 школы. В январе 2023 года концепцию сквера согласовали у губернатора. В декабре «ДЕСО» сдала основные работы за бюджетные средства, а в марте 2024 года Горный был открыт. Проектировало сквер местное архитектурное бюро V6 Group.
«До этого городские проекты „ДЕСО“ создавали московские архитекторы, а в этот раз выбрали местную компанию. Мы хотели, чтобы в Сочи было бюро, умеющее делать проекты общественных пространств», — говорит Светлана.
Согласно концепции, сквер разделили на три функциональные зоны: установили сцену, оборудовали площадку для слэклайна, создали «уличную библиотеку», питьевой фонтан, бесплатные туалеты и автомат для кормления белок и птиц. Озеленили более 3 300 кв. м, уложили 1 500 кв. м резинового покрытия, установили 11 тренажёров, два теннисных корта, 24 элемента детского оборудования и 95 светильников.
Команда «ДЕСО», работавшая над проектом, горела идеей создать пространство для людей и работала и в выходные, и в непогоду. Руководитель компании лично проверяла материалы и принимала работы. Использовали только современные, прочные и технологичные решения. Сквер построили и торжественно передали городу. Чиновники хвалили, эксперты высоко оценили, а жители радовались.
Где начались сложности
Проблемы появились довольно быстро. В сквере начали фиксировать случаи вандализма. Сколько грустных, а порой и диких историй я услышала, собирая материал для статьи — от сломанных лавочек и разбитых фонарей до битого кирпича в унитазах общественного туалета. Умудрялись портить даже антивандальные тренажёры. Местные винили туристов, «новые полянцы» винили местных… Я и сама была свидетелем сломанных ливнёвок, в которые проваливались мои дети. Оторванных табличек, порванных книг у уличной библиотеки и мусора после пикников.
Первое время «ДЕСО» ремонтировала всё за свой счёт, хотя это не было предусмотрено контрактами. Организовывали встречи с жителями. Сначала местные проводили субботники и патрули, но постепенно инициатива угасла. Когда застройщик перестал обслуживать пространство, ответственность фактически легла на администрацию школу. А у школы — дети, проверки, отчёты, безопасность и отсутствие бюджета на содержание сквера.
Разговор с директором
Общаясь с командой «ДЕСО», юристами и неравнодушными жителями, я услышала, что можно юридически выстроить схему содержания сквера за счёт местного бизнеса. И даже был найден предприниматель, готовый взять на себя эти расходы.
Я позвонила директору школы № 65. Ответ Марии Александровны был твёрдым:
— Этот сквер построили для нужд школы.
— И песочницу? И уголок для кормления?
— Да. Территория школьная, средства были целевые. И так как школа не может привлекать спонсоров, сквер открыт по графику — вечером и в выходные.
И уставшим голосом директор стала рассказывать, как ей в последние месяцы пришлось бороться с вандализмом, искать деньги на ремонт и нанимать охрану. А мне даже нечего было возразить, потому что сложно спорить с тем, кто несёт ответственность.
— Но, может, всё-таки что-то можно сделать?
— Обращайтесь в Управление образования.
Попытка через ТОС
В посёлке есть зарегистрированное территориальное общественное самоуправление. В их телеграм-паблике почти тысяча человек.
Звоню председателю:
— Сквер закрыт? Вы серьёзно? Я сегодня утром проезжал — всё было открыто.
Отправляю фото забора и таблички.
После долгого разговора о вандализме и невозможности собрать людей на субботник финальная фраза звучит так:
— Если парк закрыли, значит, на это есть причины.
По его мнению, решать должен город.
Что в итоге
Красная Поляна нуждалась в общественном пространстве. Проект был реализован по модели совместного использования школьной территории — с серьёзным бюджетом и вниманием к деталям. Летом Горный сквер работал как полноценное общественное пространство.
Но дальше встал вопрос содержания. Земля принадлежит школе — значит, ответственность остаётся у неё, при том что отдельного бюджета на обслуживание территории нет. Бизнес профинансировал строительство, но не обязан заниматься эксплуатацией после передачи, а система участия жителей так и не сложилась.
В результате объект, который задумывался как открытый, стал работать по графику. История «Горного» показывает простую вещь: мало построить — нужно заранее понимать, кто будет заниматься повседневной работой и на какие деньги.
Сквер не исчез. Он по-прежнему есть, но теперь он живёт в рамках, которые определяет школа. И дальше всё зависит от того, появится ли у жителей желание и возможность договориться о другой модели использования.
